农信黔行 | 黔西农商银行：红韵花都践初心，普惠金融惠民生

      近年来，黔西农商银行紧扣“党建引领业务发展”核心目标，聚焦金融“五篇大文章”、服务实体经济和地方经济社会高质量发展这一重点，探索构建了“一二三四五”党建与业务“价值共生、效能倍增”实施路径，在此路径下，以“筑牢‘三个根基’、实施‘三项行动’、推进‘三项工程’、健全‘三项机制’”为核心建设内容，深化创建“农信黔行·红韵花都·普惠先行”党建子品牌，把党建优势有效转化为发展优势，主要业务指标持续向好，风险防控能力稳步提升，服务实体经济质效显著增强，核心竞争力不断提高。

“一二三四五”：构建党建业务深度融合“实施路径”

      黔西农商银行认真践行党建与业务“价值共生、效能倍增”实施路径，通过系统性、整体性推进“一个核心目标、两大驱动引擎、三大关键战场、四项支撑保障、五大运行机制”,实现党建优势与经营发展的全面对接、深度融合，推动全行实现从量变到质变的高质量发展跨越。一个核心目标，确立“价值共生、效能倍增”的融合导向。引领融合实践的“导航仪”和最终价值追求，决定了“为何而融”。推动实现“农信黔行·红韵花都·普惠先行”品牌愿景，不断提升服务实体经济与防控金融风险的质效。两大驱动引擎，强化“政治引领”与“数字赋能”。提供持续动力的“发动机”，解决了“何以驱动”的问题。以筑牢思想引领、红色根脉与宗旨意识“三个根基”强化政治引领；依托黔农云等平台拓展线上服务，提升普惠金融覆盖面与精准度，推进数字赋能。三大关键战场，推动融合纵深突破。实施融合突破的“主阵地”和重点领域，明确了“何处着力”。在普惠服务中实施党建联建、金融滴灌、银企对接“三项行动”，延伸服务触角。探索建立党支部在辖内员工评先选优、岗位调整及提拔使用等方面建议权机制，辖内重要业务活动支委会或党员大会参与决策等机制。四项支撑保障，筑牢融合坚实基础。支撑融合体系稳固运行的“基座”和必要条件，确保了“何以持续”。在员工能力提升、实战赋能、激励关爱上下功夫，锻造专业有为的生力军。构建党委牵头、支部落实、党员示范的责任体系，实行闭环管理，推动金融文化与农信精神深度融合，夯实融合发展基础。五大运行机制，实现融合敏捷闭环。指导融合实践操作的“流程图”和具体方法，规范了“如何运转”。通过目标传导、联动共建、考核评价、动态复盘、群众反馈等机制，形成从部署到执行、从督导到优化的敏捷闭环，确保融合体系运转顺畅、持续优化。这五个部分相互关联、层层支撑、循环促进，共同构成了一个目标清晰、动力充沛、重点突出、保障有力、运行顺畅的党建与业务“价值共生”有机系统。

“三个根基”：把稳政治方向“定盘星”

      黔西农商银行持续强化政治建设，深入挖掘本土红色资源，打造红色金融教育阵地，牢固树立以人民为中心的服务理念，牢牢把握金融工作的政治性和人民性，为高质量发展把稳政治方向，确立“价值共生、效能倍增”的融合导向。筑牢思想引领之基。持续巩固拓展主题教育、党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，依托“三会一课”、主题党日活动等，深入学习习近平总书记在贵州考察时的重要讲话精神。努力把党支部建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍的先进性和纯洁性。筑牢红色根脉之基。深入挖掘盐号、红军渡口、丘林村旅游等红色元素与金融的关联。在大关支行内部打造红色金融展厅，打造“可看、可听、可感”的红色金融教育实践基地，将其建设成为凝聚思想共识、传承奋斗精神的“红色殿堂”。将红色教育作为党员教育的“必修课”，通过“红色课堂”“故事分享会”等形式，邀请当地党史专家、老党员等讲述黔西红色故事，确保金融工作的政治性和人民性入脑入心。筑牢宗旨意识之基。紧紧围绕全心全意为人民服务这一主题主线，聚焦始终保持党同人民群众的血肉联系这一工作重点，以创建“黔农贵客”服务品牌打造区域内服务最好银行为总体目标。弘扬文明规范、诚实守约的主旋律，增强主动服务意识，加强自律约束和自我管理，改善服务质量，营造“干净、整洁、舒适”的营业环境，提供高效、快捷、灵活的金融服务，真正把客户作为“贵客”对待，提高客户对金融服务的满意度和体验感。黔西农商银行先后选取4个营业网点和2个贷款中心推行限时办结，增强客户满意度。截止11月末，共开展上门服务252次、办理业务1073笔。

“三项行动”：打造普惠服务“新高地”

      黔西农商银行聚焦普惠金融服务提质增效，深化政银企协作，精准对接客群需求，畅通金融服务渠道，推动普惠金融走深走实、党建与业务融合纵深突破，着力打造有温度、有速度、有深度的普惠服务新高地。实施“党建联建·聚力赋能”行动。以党支部为纽带，与乡镇街道、市直相关单位等开展互联共建，推动金融、政务职能融合，探索综合服务新路径、新模式，丰富普惠金融服务内涵。截至11月末，累计完成281个行政村（社区）的农户普惠授信信息采集与评审，新增授信农户5.1万户，新增授信金额27亿元，全市评定信用农户累计达14.8万户，信用乡镇占比达90.6%，为普惠金融奠定坚实的信用基础。围绕服务市场主体，与市场监管局开展党建联建，常态化联合开展走访宣传。实施“金融滴灌·精准纾困”行动。建立完善客群画像，分类推进线上线下走访工作，结合客户往来情况提供精准服务，不断提高社保卡、黔农云等渠道覆盖面和普惠授信宣传面、知晓率，进一步畅通普惠金融服务渠道，厚植普惠金融服务根基。精准对接地方特色农业、乡村旅游等产业需求，创新信贷产品，优化审批流程，有效发挥了金融“活水”的灌溉作用。围绕黔西市“一主两辅三优特”产业布局，强化信贷扶持，累计投放肉牛养殖产业贷款12.5亿元、酒用高粱产业贷款2355万元、旅游产业贷款9098万元。同时，持续做好脱贫攻坚小额信贷的接续服务，助力脱贫人口发展生产、稳定增收，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。本年度累计投放脱贫人口小额信贷5773.47万元，实现有效信贷需求全覆盖。近两年来通过普惠大走访触达客户近10万人，新办理社保卡5.56万余张，黔农云签约3.98万余户。实施“银企对接·链动发展”行动。定期举办“金融惠企沙龙”等接地气的对接活动，邀请小微企业主、个体工商户等“唠家常、提需求”。设立“党员联络员”制度，为企业提供职工授信、支付结算、财务咨询等“一站式”跟踪服务。依托黔农云平台，为企业打通职工用信、职工生活费缴纳、党费收缴、账户对账等线上渠道，真正为企业“搭桥解忧”。同时，针对外出创业就业人员群体，主动延伸服务触角，通过党建联建对接异地商会、劳务公司等组织，充分运用“乡情贷”“新市民快贷”等专属产品，开展“赴外金融服务”专项行动，提供开户、转账、信贷咨询等一站式服务，有效破解了外出人员金融服务“两头空”的难题，累计更新外出人员信息19.7万条，为3.5万户外出人员提供信贷资金支持25亿元，2025年累计开展赴外服务8次，现场办理业务超1562笔，营销存贷款突破4093.1万元，让普惠金融的阳光照亮游子创业致富路。

“三项工程”：锻造专业有为“生力军”

      黔西农商银行系统构建分层分类、梯次递进的人才培养体系，强化岗位练兵与实战锻炼，优化考核激励与人文关怀，着力打造一支懂农业、爱农村、爱农民、能战斗、善服务的普惠金融生力军，强化人才支撑保障，筑牢融合坚实基础。实施“能力提升”工程。制定涵盖各条线，覆盖各层级管理人员及员工的教育培训计划，实施分层分类、梯次递进的教育培训，建立“内训+外聘”“线上+线下”相结合的培训体系，推动管理人员理论水平和管理能力提升。今年共开展员工培训28场次，覆盖各层级3500人次。发挥传帮带作用，由老党员、业务骨干结对帮带新员工，加速青年员工成长，促进一线员工掌握应知应会知识，提高业务操作技能。实施“实战赋能”工程。持续增强人才专业能力，充分发挥人才的作用，鼓励大家干事创业，做到人尽其才、才尽其用，用当其时。建立“岗位练兵+技能比武”常态化机制，通过在业务一线设立“党员责任区”“青年攻坚组”等方式，让员工在服务客户、破解难题的最前沿锤炼实战本领。2025年开展“党建引领表外不良清收攻坚”行动，截至11月末，全行清收表外不良资产3461.05万元。鼓励员工考取专业资格证书，提升综合金融服务能力，成为“一专多能”的复合型人才。聘任专业技术人员91人，其中，中级会计师4人，中级审计师6人，中级经济师35人。实施“激励关爱”工程。践行凭实干凭实绩的选人用人导向，把人才工作的重点放在现有人员的培养上，让干部员工多岗位锻炼，提供想干事、能干事的平台，培养既懂业务，又懂管理，适应新时期业务发展需要的复合型人才，充分考虑岗位适配，多种方式从各条线选拔培养后备干部，形成人才干部梯队。2024年以来，通过竞争性选拔6名、民主推荐选拔2名优秀员工担任中层副职，2名中层干部因履职不力被免职，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好氛围。着力深化内部机制改革，科学制定绩效考核机制，进一步将人力资源向前台和一线倾斜，真正打造一支拥有“懂农业、爱农村、爱农民”情怀和特别能吃苦、特别能战斗的普惠金融服务队伍。领导班子成员落实“四下基层”要求，持续深入一线、深入家庭，做实员工关怀慰问，近年来累计慰问员工328人次，发放慰问金共计25.49万元。积极践行“以员工为中心”的管理理念，邀请权威机构心理咨询师为员工开设健康心理讲座，缓解员工工作与生活压力，关爱职工心理健康。

“三项机制”：激发融合发展“内生力”

      黔西农商银行构建党委牵头、支部落实、党员示范的三级责任体系，强化闭环管理，推动中国特色金融文化与农信企业精神深度融合，凝聚全员合力，持续激发党建与业务融合发展的内生动力。健全组织领导机制。成立由党委书记挂帅的领导小组，建立“党委牵头、支部落实、党员示范”的三级责任体系，将品牌创建成效纳入党支部考核，确保工作“一竿子插到底”。健全过程督导机制。实行“季度复盘、年度考评”的闭环管理，领导小组一线督导，针对问题“现场办公”。建立“客户好评回访”机制，以群众满意度检验工作成效。健全文化浸润机制。将中国特色金融文化、贵州农信“九大行为文化”和“五大价值观”融入经营管理全过程，发扬新时代“挎包精神”，推动普惠为民从标准要求转变为全体员工的行动自觉。发挥工青妇作用，丰富群团活动，充分发挥群团组织引领动员群众、联系服务群众的职能作用，凝聚起心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的奋进力量。

      黔西农商银行通过强化党建引领，立足自身实际，围绕地方经济发展规划，积极践行“一二三四五”党建与业务“价值共生、效能倍增”实施路径，以创建农信黔行党建子品牌为重要抓手，深入推动党建与业务深度融合，有效将党建优势转化为治理效能和发展优势，初步实现“价值共生、效能倍增”核心目标。截至11月末，存贷款余额分别为127.50亿元、92.19亿元，较年初新增9.58亿元、4.27亿元，增速8.12%、4.84%，市场占比均居全市金融机构首位。