特别策划 | 我们这一年（人力资源部、计划财务部、信息科技部、安全保障部）

人力资源部

强基固本、聚力前行

      2023年，人力资源部坚持围绕中心、服务大局，聚焦增强党组织政治功能和组织功能，坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬的选人用人标准，为贵州农信改革发展提供坚强组织和干部人才保障。

      聚焦强基固本，基层“组织力”明显增强。旗帜鲜明坚持和加强党的领导，初步构建形成了以推进全面从严治党实施意见为总纲，配套制定系列党内制度的具有农信特色的全面从严治党“1+N”制度责任体系。以深化“农信黔行”党建品牌为抓手，扎实开展主题教育，制定基层党建高质量发展实施意见等制度，推动党建与业务深度融合。开展统战调研工作，激发党外人士智囊团、参谋库作用。102名驻村人员深入乡村振兴一线，1家单位、3名个人获省级表彰。

      聚焦选人用人，队伍“战斗力”更加强劲。精准引才、精细育才，全面推进人才强社战略。搭建干部人才管理平台，完成全省2万余名员工的信息采集治理，通过数据集成分析，实现信息校验、业务管理、决策分析的智能化。优化行社组织构架，建立职能清晰、精简高效、人岗相适基层组织体系。招聘员工185人，引进高层次人才38人，严格标准程序选拔内训师900余人，构建完善内部知识培训体系，明确优秀干部标准，着力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。

      聚焦管理监督，干部“精气神”持续提振。强化全方位管理和经常性监督，修订中高级管理人员管理办法等制度，出台领导加强对“一把手”和领导班子监督责任清单，明确干部“能上能下”标准，深化运用监督执纪“第一种形态”，开展行社领导班子调研画像。突出政治素质考核、推动高质量发展政绩考核等，修订出台贵州农信“1+5”综合考核体系，全面梳理职工工资及津贴补贴构成，推动各级不折不扣贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和中央、省委决策部署。

计划财务部

提升“三度”，擦亮财务赋能金名片

      2023年，计划财务部强化“财务赋能”理念，紧扣财务管理中的难点、堵点、痛点，充分发挥自身优势和作用，切实提升财务工作的高度、深度、力度，全力打造与高质量发展相匹配的贵州农信效益管理体系。

      提升财务工作战略高度，创建财务引领“新驱动”。计划财务部聚焦增收节支，有效运用成本收入比关键“指挥棒”，“增收”“节支”双线推进、30项措施多措并举压降成本收入比4.47个百分点。12月末，营业净收入同比增加4.04亿元，增幅4.80%。费用支出同比减少6.52亿元，降幅4.38%，特别是日常运营费用同比减少2.41亿元，从“增量不增效”转变为“量效齐升”，切实改善全省农信经营效益。

      提升财务经营决策深度，打造财务赋能“新工具”。通过自主设计、研发上线覆盖各地区、行社的成本收入比归因分析模型，供各级机构多级分析、自主应用，引导机构实施精细化管理分析，提升财务分析工作精细化、自动化。

      提升财务风险防控力度，建立风险防控“新标准”。计划财务部以“财经纪律就是廉洁纪律”的高度站位开展专项整治，根据《进一步加强财会监督的意见》，梳理整治要点110个、拟定整治排查建议160条，建立财务标准化检查指引600余条，持续提升贵州农信各级机构财务检查工作的标准化、规范化。

      2023年，计划财务部充分践行利率市场化改革，精心宣传利率政策、降费让利、存款保险，强化服务意识，坚守金融人民性，在银行业存贷款利差持续走低背景下，通过利率下降、减免手续费等方式让利实体约24亿元。

信息科技部

强化科技建设，提升服务质效

      推动绿色节能数据中心建设。在充分利用冷源、改进统一集中运维管理方式，推动观山湖数据中心绿色节能发展，2023年成功入选由国家工信部、发改委、商务部、国管局、银保监会、能源局六部委组织评定的“2022年度国家绿色数据中心”名录，为全国农信系统第3家、贵州省内第1家入选国家绿色数据中心的金融机构。

      推动全省农信互联网统一出入口建设。为防范行社自建系统互联网信息安全风险，在做好安全渗透性测试之外，基于省联社行社资源池建设供行社专用的业务互联网出入口，规范行社自建系统域名申请使用，统一自建系统互联网出入路径，提升安全防护水平。

      上年度技术创新工作获“优秀”等次。2022年，我社作为省内唯一金融机构成功申报人民银行“揭榜挂帅”任务，完成行业应用聚合支付平台、统一支付平台、超级网银3个重要系统全栈式技术创新应用项目投产，2023年5月，我社被人民银行总行考核评定为2022年信创工作“优秀”等次。

      指导行社开展专网融合工作。在确保不降低安全性、保障网络可用性的前提下，指导各行社开展总行至辖区网点的业务生产网和监控专网的网络融合工作，实现网络线路从原来4条减少至2条，带宽利用率提升50%，成本压降50%。2023年，已完成花溪、雷山等9家行社网点专网融合实施方案技术可行性论证及批复，每年节约网络线路成本约180万元。

安全保障部

“数”说2023，我们这样干

      2023年，安全保障部在省联社党委的坚强领导下，在各级各有关部门的支持帮助下，紧紧围绕省联社重大决策部署和重点工作安排，较好的完成了年度工作任务。我们以几组数据对这一年的工作进行展示，并以此为起点，创造更好的2024年。

      “66”。印发了《贵州省农村信用社全员安全生产责任清单》，明确农信各层级、各岗位员工安全生产责任66条措施，压紧压实全员安全责任，有效消除了安全隐患，筑牢高质量发展安全根基。

      “94和39881”。全年完成集中采购项目94项，采购预算金额39881万元（较上年度增长一倍）。其中，以总价成交的项目79个，成交金额17820万元，较预算金额压降6237万元（节支率25.93%）；以单价成交、据实结算的项目15个，预算金额15824万元，成交单价较项目上期合同价明显下降，基本实现了“公开、公平、质优、价廉、高效”的工作目标。

      “349和17143.4”。印发《闲置低效资产专项整治实施方案》，处置全省农信闲置低效资产349宗，金额17143.4万元。同时修订印发《贵州省农村信用社基建管理办法》，切实加强了基建项目的立项审批、过程管理、监督问效，有效遏制了超需求修建的问题，多建重建等铺张浪费状况得到彻底根治。

      “37906”。全年完成省联社实物资产的帐实核对37906件、彻底解决长期账实不符的问题。通过强化服务理念、细化服务标准、增强服务意识、提升服务质效，持续抓好后勤精细化管理，为农信的高质量发展提供优质的后勤保障服务。