水城联社：党建聚力五大“主抓手”引领农村信用工程提质增效

　　2020年是全面建成小康社会目标实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年，水城联社党委牢记服务“三农”的初心和使命，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员干部的先锋模范作用，聚力五大“主抓手”，以党建引领农村信用工程体系建设，提升农村信用工程质量，加大对“三农”金融支持力度，助力水城县实现稳定脱贫、逐步致富。

　　明确“主目标”，让行军速度“快”起来

　　水城联社党委紧盯农村信用工程提质增效“主目标”，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，制定了《水城联社关于农村信用工程质量提升实施方案》，提出工作措施、确定目标、理清思路、倒排工期、保质保量、快速推进信用

　　工程，做到执行不走样、落实不跑偏、过程不省略。

　　畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来

　　分布于水城县各乡镇的党支部形成水城联社的动脉网络，联社党委通过各党支部不断地向各乡镇输入服务、输入资金，为各乡镇提供新鲜“血液”。为充分发挥各党支部在脱贫攻坚、信用工程、乡村振兴等攻坚克难的任务中“主动脉”动能，水城联社党委完善基层组织建设、夯实基层工作基础。按照“两个全覆盖”要求，及时调整党支部设置，确保每个网点都有党员的力量、确保党员达到3人的网点成立独立党支部，带领网点全体员工攻克各项艰巨任务。党委班子成员每月深入联系点进行走访、调研和帮扶，指导各党支部积极探索“党建+金融”发展模式。各党支部创新工作方式，持续开展“银村党建”、“银政党建”联盟活动，加强与村支两委协调联动，深入联合开展“主题党日”活动，以主题宣讲、金融夜校为载体，宣传党中央支农惠农政策，让农户深刻认识农村信用工程体系建设在帮助农户实现脱贫致富梦想过程中重要地位，为信用工程体系建设和服务“三农”能力提升打下良好的群众基础，进一步增强了支部战斗堡垒的号召力、凝聚力、战斗力。

　　锤炼“主力军”，让模范作用“亮”起来

　　为攻克信用工程质量提升的艰巨任务，水城联社党委将表现优秀的党员干部调整到一线，坚持在急难险重任务中锤炼党员队伍。先是制定了《水城县农村信用合作联社定编、定岗、定员工作实施方案（试行）》，通过竞聘和双聘精简部室人员，调整2名党员干部到网点任主任和副主任，调整8名党员和员工到网点任客户经理 9 人，通过网点柜员转岗，增加客户经理 2 人，优化结构后客户经理 125 人，占全辖在岗职工的30.05%，“主力军”力量得到充实。继而出台一系列客户经理减负措施，如：加大电子渠道普及力度、缩减柜台、转移客户经理报表、全面实行柜面放贷等，释放客户经理力量，全力投入信用工程体系建设主任务。后是完善激励政策，上调客户经理的工资系数，制定分层分类考核办法，加强客户经理教育培训。通过一系列举措，水城联社党委配备了一支敢于攻坚克难党员干部“主力军”，培育了一批想干事、能干事、干成事党员干部模范，大大的增强了建设信用工程和服务“三农”的力量。

　　牢记“主宗旨”，让三农初心“固”起来

　　水城联社党委牢记党中央和习近平总书记重要指示精神，利用党委理论学习中心组学习，“三会一课”、“主题党日”、教育会等形式，广泛开展初心和使命教育，让每位党员始终牢记党的初心和使命，牢记党的性质和宗旨，积极践行贵州农信服务“三农”、兴黔富民的使命担当，弘扬新时代贵州精神和农信挎包精神。各支部主动作为，组成党员先锋队、划分党员责任区，坚持进村、入寨、到户走访农户，为农户建档、评级、授信、放贷。为了能把资金及时送到急需扶持的农户手里，各党支部要求所有党员干部员工每周走访客户不少于3天，每月不少于 15 天，把服务“柜台”搬到农户家里，为农户办理信合卡、建档评级、发放贷款，切切实实解决农户发展中的资金难题。

　　巩固“主阵地”，让农村市场“兴”起来

　　水城联社党委始终坚持支农支小的市场定位，借助乡镇党委和村支两委的力量，将服务“三农”的网织实织密，持续助力水城县脱贫攻坚工作，为水城县乡村经济的发展奠定牢固的基础。截至2020年6月30日，水城联社共为水城县农户建档162841户，农户建档面达100%，评级面达97.91%，户均授信10.19万元，户均用信4.94万元，农户贷款44.55亿元，其中农户小额信用贷款余额32.44亿元，较年初增长3.72亿元。

　　在各级党组织和全体党员干部员工的共同努力下，水城联社提前实现农村信用工程质量提升阶段性目标任务。一张遍及水城县每个村落，每家农户的服务网已经铺好，下一步，水城联社将利用服务网，为水城联社各乡镇提供有力的金融支撑，有效解决“三农”和新型农业经营主体发展融资难、融资贵问题，巩固脱贫攻坚成果，服务乡村振兴战略。