胡凯赴安顺、黔西南农信调研

      1月10日-12日，省联社党委副书记、副理事长、主任胡凯赴安顺、黔西南地区调研，分别听取安顺、黔西南审计中心及部分行社的工作汇报，深入部分网点进行调研，与支行行长交流业务推广经验，与客户经理沟通走访营销技巧，与会计、柜员探讨会计流程优化等工作。

      胡凯首先赴安顺地区调研。胡凯指出，安顺审计中心自领导班子调整以来，认真思考，主动作为，形成了一些好的工作思路和方法。目前发展形势依旧严峻，挑战和机遇并存，审计中心要找准定位，规范履职，紧密结合省联社的重要决策部署和重点工作要求抓好贯彻落实，精准指导行社抓好业务发展，想方设法帮助行社营造环境、解决实际问题，全力以赴推动安顺农信高质量发展。安顺农信要拿出“置之死地而后生”的精神和“背水一战”的勇气，上下一心，齐心协力抓好业务发展。

      图为：胡凯听取安顺审计中心工作汇报

      胡凯要求，一是加强班子建设，各行社党委班子要讲政治、守规矩、懂业务、谋发展，勇于担当作为，严守纪律规矩，用过硬政治素养和职业操守影响、带动员工。二是抓好业务发展，各行社要围绕“一深三拓两稳”的总体思路，找准自身发展定位，做强产品、做优服务，牢牢把握发展的主动权。三是严防风险，要坚持稳字当头，稳中求进，稳住队伍、稳住思想、稳住“基本盘”，接续打好防范化解金融风险攻坚战。四是做优配置用好资源，要围绕赋能业务发展做优人力、财务、信贷等资源配置，把客户经理解放出来，让客户经理“想走”“会走”“能走”；以数据治理为抓手，打通数据轨道，不断提升数据赋能能力；持续深化农民工金融服务，不断推进“四能”服务落地落实。五是建好队伍，加强人力资源统筹，建立科学有效、务实管用的选人用人机制、考核激励机制，打造一支清正廉洁、精锐能干的业务铁军。

      图为：胡凯听取兴义农商银行工作汇报

      在黔西南调研期间，胡凯指出，黔西南农信近年发展总体稳健，特别是在稳总量、调结构、防风险和大额贷款管控上有实招、见实效。接下来，审计中心要履好职、服好务，真正赋能行社发展，为基层行社解难纾困，要履行好全面从严治党的责任，做到讲政治、守规矩、抓发展、强管理，在干部队伍建设上凝聚农信高质量发展的强劲动力。

      胡凯强调，一是看到潜力找准短板，黔西南地区各行社健康度整体向好，发展潜力巨大，但要在发展中重视效益提升，贯彻好省联社“五个更加注重”的要求，避免规模“虚胖”、指标“浮肿”，要在省联社“十四五”战略规划的框架下，编制好自身的发展规划，要深入研究区域内同业的产品、服务、渠道、模式、机制，找准自身定位和市场，不断做长长板，迅速补齐短板，尽快打造特色化、差异化竞争优势。二是踏实干事敢于突破，既要夯实发展基础，也要主动突破，做到行稳致远、勤俭持家，守住业务发展的“健康度”，提升经营成果的“含金量”，在“十四五”期间为农信发展贡献智慧力量。三是管好班子带好队伍，面对新的征程，要珍惜发展成果，也要居安思危、警钟长鸣，在加强班子自身建设的的同时，在员工业务能力提升上要有方法、有行动、出效果，真正做到用发展战略引领员工、用发展目标激励员工、用发展愿景凝聚员工，带出一支能作战、会管理、懂营销、善协调的队伍。