望谟农商银行组织召开一季度业务运行暨案防分析会

      4月28日上午，望谟农商银行组织召开2022年一季度业务运行暨案防分析会议。望谟农商银行领导班子成员、中层副职以上干部共计40余人参加会议，会议由杨勇副行长主持。

      会议在《信合员工之歌》中拉开序幕，首先由望谟农商银行党委副书记、行长吴玉恒作2022年一季度业务运行分析报告。一是总结“开门红”行动开展情况，深入查找问题，分析问题，找准制约业务发展的短板弱项。二是强化下一步工作安排部署，以问题为导向提出措施办法。

      报告指出，“开门红”行动期间全行员工紧紧围绕年度经营发展目标及开门红行动目标开展了大量工作，虽然一季度高质量考核全省排名靠前，但开门红行动考核全省挂末。总的来看，信贷投放工作总体成效较好，但资金组织工作开展迟滞乏力。定期存款大幅增长，但活期存款急剧下滑的问题非常突出。

      会议要求，全行员工要紧紧围绕推动高质量跨越式发展这条主线，坚定必胜信心、保持战略定力，坚持问题导向、目标导向和效果导向，扎实解决好开门红行动中存在的短板和不足，不断强化内部管理，严守风险底线，突出重点工作，强化执行落地，加快业务推进，力争实现二季度时间过半、任务过半，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。要拿出应有的担当和韧劲，从过往的成绩中总结经验，从过往的痛点中汲取教训，充分利用我们自身的优势，加快前进步伐，围绕任务目标不掉队不拖后腿。

      一是克服万难，补足资金短板弱项。按照“上下联动、分层压责、分类攻坚、考核激励”工作要求，围绕“普惠大走访”、收单商户拓展、单位职工营销、农民工金融服务、贷款客户管理等抓好抓实资金组织工作，奋力扭转因对公存款大幅下滑的不利局面。二是精准施策，促进支农支小提质增效。按照省联社“三增一控”的信贷结构调整思路，聚焦“一深三拓两稳”客群定位，精准配置信贷资源，科学统筹信贷投放。三是强化统筹，高效推进社保卡推广发行。要准确领会省州以及地方行业管理部门政策，加强借鉴兄弟行社先进推进经验，科学统筹、合理调度，确保社保卡推广发行工作与存贷款业务拓展齐头并进。四是精细管理，全力以赴防控风险。着力强化信贷资产质量控制及重点领域风险防控，确保安全稳健经营发展。

      会上，党委委员、副行长杨勇作了2022年一季度案防工作报告，分析当前案防形势及工作中的不足，安排部署下一步案件防控工作。为激励先进鞭策后进，开门红考核排名第一名网点作了交流发言，排名后三名网点作了表态发言。

      随后，党委委员、副行长杨颂通报了第三代社保卡发行推进情况。党委委员、风险总监唐宇通报了“开门红行动”表彰决定，对先进单位及个人进行了表彰。

      会上，党委书记、董事长安勇作了总结发言，充分肯定了一季度取得的各项工作成绩，客观分析了当前的经济形势，就做好今年各项重点工作，推动全行实现高质量可持续发展提出了具体要求。安勇强调，一是要提振精神、鼓足干劲，坚定发展信心。二是要认清形势、查缺补漏，夯实业务基础。重点在资金组织、社保卡发行上想办法，在“保、抢、挖”等措施上下功夫。三是要强党建、转作风，凝聚发展合力。要加强与党委政府、村两委的沟通对接，丰富党建联建形式和内容，将金融服务与乡村振兴有效结合，形成党建引领、赋能业务发展的良好局面。