册亨农商银行召开2021年第一季度业务运行分析会、案防工作会暨“夏季攻势”行动安排部署会

        为了全面回顾总结册亨农商银行“开门红”业务运行及案防工作情况，查找当前工作存在的问题与不足，组织学习反面典型案例，增强全辖员工的紧迫感和责任感，全面抓好“夏季攻势”行动工作，全力提升册亨农商银行业务发展质量和经营管理水平，促进各项业务更好更快发展。4月21日，册亨农商银行在总行七楼会议室召开2021年第一季度业务运行分析会、案防工作会暨“夏季攻势”行动安排部署会。黔西南银保监分局册亨监管组领导、册亨农商银行领导、工会及各部（室、中心）及各支行负责人参加会议。

　　行党委书记、董事长蹇安俊要求：一是加强机制建设，强化制度保障；二是加强履职监督，提高工作质效；三是加强员工行为管理，有效防范案件风险；四是加强员工思想教育，增强工作责任感；五是强化执纪问责，提高违规成本。

　　黔西南银保监分局册亨监管组王士组长对册亨农商银行安排部署给予了肯定，指出了存在的不足，并对册亨农商银行下一步工作提出了要求：一是提高思想认识，持续保持案防工作高压态势。要完善相关管理制度，加强业务条线管理，建立一级抓一级、层层抓落实的案防工作长效机制；二是加强员工行为管理，防范化解各类风险。三是强化案件风险排查，及时发现苗头性问题，把风险案件消除在萌芽状态；四是强化问题整改，落实责任追究制度，明确职能部门、负责人的责任，让全体员工守规矩、明底线、知敬畏；五是强化警示教育，筑牢思想防线。建立新型违规违纪通报机制，营造良好的合规文化环境。

　　下一步，册亨农商银行将不断强化在规章制度、决策部署、目标任务、问题整改等方面贯彻落实的执行力，做到压实责任抓执行、强化督查抓执行、精准考核抓执行、激励担当抓执行、完善保障抓执行，环环相扣、步步跟进，对每一项工作都实行闭环管理，进行跟踪问效，确保从决策形成到落地见效的每一个环节都执行得好、落实得好，做到事事有着落，招招见实效，全面推动册亨农商银行高质量发展。

　　（册亨农商银行   赵雪）