册亨农商银行下足“三大功夫” 全面提升机关工作效能

      自党史学习教育开展以来，册亨农商银行紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”的目标要求，扎实推进各项工作，在“通”“联”“严”三个方面下功夫，全面提升机关工作效能，有效解决基层“急难愁盼”问题，真正做到为基层办好事、办实事。

      在“通”字上下功夫，当好“指挥棒”。机关部门通过集中学习研讨会、工作例会、交流会等方式，强化对各类规章制度、法律法规、新型业务，核心产品特点、操作流程等方面的学习探讨，在加强各项规章制度运用上下功夫，真正学懂弄通新型业务和产品特点，统一指导口径，避免部门出现“乱作为”、“瞎指挥”、“口径不一”的情况，提升内部管理水平。机关部门每周到基层网点督促指导工作不少于一次，针对基层网点经营业务、案防、内控管理及员工思想动态等方面进行督导帮扶，当好基层网点的“指挥棒”，形成上下有效联动的工作合力。

      在“联”字上下功夫，做好“琅牙棒”。建立部门联动机制，每周由1-2个部门就当前的核心工作、职责分工、工作存在的困难和问题进行分析讨论，各部门畅所欲言对讨论事项建言献策。通过集体智慧有效解决机关部门思维固化、观念落后等问题，帮助机关部门转变工作方式，强化思维创新，让机关部门的“琅牙棒”作用得到较好发挥。

      在“严”字上下功夫，带好“金箍棒”。严肃考核机制，将机关部门工作执行力、工作态度、工作成效、指导服务等方面纳入绩效考核，实行扣分制计算，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。以省联社开展“三表率三满意争做模范部门”活动为契机，在辖内开展 “下评上”活动，各营业网点针对机关部门在履职尽责、服务态度、办事效率、廉政建设、作风建设等方面进行客观、公平、公证的评价，截至目前，共收集意见建议12条。总行纪检监察室将活动情况在全辖进行通报，并要求机关部门认真开展自查自纠，充分查摆自身存在的不足，分析原因，找出差距，做到举一反三，将对其他部门的建议和意见作为自身服务基层工作的催化剂，努力补齐自身的短板和弱项，严把机关部门作风关，让机关部门带上 “金箍棒”，精准发力，全面提升服务水平和工作效能。