贵州农信“新时代楷模”--大方农商银行农村金融部兼扶贫事业部部经理 彭焘

　　彭焘，男，42周岁，穿青人，本科学历，中共党员。2001年参加信用社工作，他从事过柜员、信贷员、微机管理员、网点主任、部门经理等岗位，现任大方农商银行农村金融部兼扶贫事业部总经理，主要负责业务发展、信用工程、金融精准扶贫等工作。参加农信社工作以来，他不管在任何时候、任何岗位，他都勤奋工作、任劳任怨，工作成绩得到领导和同事一致好评，个人也荣获多项荣誉，在近八年工作中，荣获“先进个人”表彰7次、“优先管理人员”表彰1次，“六先共产党员”表彰7次，并荣获省联社“六先共产党员”表彰1次。

　　一、坚持学用融合，提升业务素养。他牢固树立终身学习的理念，把学习结果科学合理运用到实际工作中，不断提升自己的业务素养和管理能力，助推我行各项业务实现稳健发展。一是以“不忘初心、牢记使命”主题教育为切入点，他认真对党章党规、党的十九大报告、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平扶贫论述摘编》等的学习，进一步坚定政治立场，树立正确的世界观、人生观、价值观。二是加强对国家法律法规、金融规章、省联社及省联社毕节审计中心相关规章制度的学习，结合我行实际，他带领部门员工对客户经理、信用工程、金融精准扶贫、业务发展等相关制度、办法进行新建、修订，累计完成100余个制度（办法）的拟订工作，较好地指导我行各项业务实现稳健发展。

　　二、坚持固本强基，提升发展质量。他始终坚守为“三农”服务的初心和使命，把实现农民增收、推进业务发展作为工作的出发点和落脚点，认真谋划工作思路，努力履行工作职责，助力我行各项业务发展实行稳健发展。

　　（一）持之以恒做实农村信用工程基础。一是亲自试点实现突破。他接任农村业务部经理时，我行建档评级基础薄弱、农户贷款面低、信用工程创建为零，他深入乡镇、村组、农户家中调研，查找问题症结，抽调8名业务精英组建了攻坚小组，选择四个乡镇开展试点工作，试点期间他放弃节假日，带头跋山涉水，为农户建立经济档案；他挑灯夜战，召开评级会、群众会，为每家每户评级授信、宣传信用工程；历时1年时间，全面完成4个信用乡镇创建并成功通过省联社验收，所辖乡镇网点当年存款、贷款、不良贷款、收入等各项指标考核排名前列，实现信用工程创建零的突破。二是全面推进夯基础。在试点成功的基础上，他牵头制定了农户建档评级、信用工程创建工作推进方案、考核办法，实行单项（25元/户和综合双项考核），他带领部门员工深入一线查资料、访民情，开展督查督导及验收工作，三年的艰辛工作，全面完成辖内22.3万户农户建档评级工作，评定信用农户18.5万户，成功采集户主、资产照片分别为16.01万张、17.11万张，授信总额109.6亿元，创建信用乡镇12个。三是巩固提升见成效。农商行改制后，以打造信用工程升级版为切入点，他全面梳理了创建工作中4大项14个环节存在的问题，牵头制定了创建工作三年工作方案，总结推广“333”创建流程，即：建档评级做到“3个实”（建档实、评级实、授信实）、开好“3个会”（启动会、评审会、年审会）、落实“3个公示”（评级公示、发证公示、年审公示），推进信用工程更快更好发展。累计创建信用组、信用村、信用乡镇分别3261个、342个和34个，占比分别85.01%、92.68%和89.47%，农户贷款、农户小额信用贷款较三年前净增28.49亿元、20.1亿元，不良贷款余额、不良率分别下降0.22亿元和1.73%，农户贷款面较提升8个百分点以上。

　　（二）坚持不懈抓好金融精准扶贫工作。一是全面推进“特惠贷”发放工作，他主动与县扶贫办、财政局、恒大集团大方扶贫公司等部门（单位）沟通汇报，完成相关合作协议签订工作，他深入调研，结合实际，制定 “特惠贷”管理办法、推进方案，他深入基层指导、检查、调度工作，全面完成全辖53110户建档立卡贫困户建档评级工作，“特惠贷”政策惠及26316户贫困户，贫困户“特惠贷”获得率达49.55%，累计发放“特惠贷”12.34亿元，贷款余额5.04亿元；二是以恒大扶贫产业项目为切入点，他创新推出“金牛贷”扶贫信贷产品，加强对新产品培训、检查、督导，全辖发放“金牛贷”3042万元、余额2675万元，惠及1369户贫困户。三是尽心尽力做好结对帮扶工作，他多次深入到挂帮村（滑石村）走访贫困户，查找致贫原因，以问题为导向，制定金融扶贫工作方案，累计向该村发放扶贫贷款4217.92万元，实现整村稳定脱贫。用心用情做好结对帮扶工作，他结对帮扶杨某，家庭4人，杨某患有肺病多年，除有几分地外无其他资产，他亲自带他到县医院进行检查治疗，委托他人帮其妻在本地安排了工作，主动向乡政府领导汇报解决住房问题及低保补助，几次用自己的钱为杨某解决生活资金的不足，现杨某基本上能自食其力，实现了脱贫。我行在2016年荣获人行贵阳中心支行及省联社扶贫先进集体，2017年、2018年均获人行大方县支行金融精准扶贫先进集体。

　　（三）全力以赴抓好客户经理管理工作。一是亲自牵头建立客户经理相关管理制度，他精心谋划、加班加点，制订了客户经理管理办法、等级评定办法、考核办法、工作日志、例会、学习培训、走访维护、信息报送、保密等十余个制度（办法），促进客户经理工作规范化、管理科学化。二是切实抓好考核评价工作，他精心组织、客观公正，全面推进网格化营销，统筹做好客户经理等级评定、考核及评价工作，三年累计牵头完成客户经理评级600人次、考核3600余人次，开展客户经理培训达1200余人次以上，积极向行领导建提供用人建议20余条，推荐客户经理任行长助理、中层副职人员10人以上，有效激发了客户经理干事创业的激情。三是全力做好客户经理管理提升工作，他大胆实践、超前谋划，亲自拟写客户经理考核评价、学习培训、客户营销、产品开发、监督管理及后勤保障六大体系工作方案，成功部署客户经理能力提升启动会，现已全行推广，着力打造“全能型”客户经理队伍，不断提高了客户经理“支农支小”的能力和水平。

　　（四）统筹兼顾抓好全行业务发展工作。一是正确落实好行党委支农支小决策部署，他坚守定力、悉心经营，把30万元客户作为我行目标客户，指导、督导各支行做好支农支小工作，截至6月末，我行30万元以下贷款75435户、余额56.19亿元，占比分别为98.59%、87.9%，涉农贷款余额56.64亿元，占比88.63%，小微企业贷款13.26亿元，占比20.76%，涉农贷款、小微企业贷款两项指标持续稳定增长。二是积极主动应对市场竞争态势，努力实现稳存增存，在经济形势持续处于下行，同业竞争白热化、金融脱媒多元化、政府融资渠道受阻等多种因素共同发力的情况下，他认真研判、沉着应对，把存款主攻方向转向储蓄存款稳存增存，制定合理的考核方案，指导各支行做好农民工存款挖掘、个体户资金回笼、征地拆迁款争夺、涉农资金代理等金融服务工作，实现储蓄存款有效增长，存款结构进一步合理。截至6月末，我行储蓄存款余额77.87亿元，占比86.48%，较2015年末增长30亿元。三是致力于增长收入渠道，他主动与电力、人保、财保等协调沟通，加强合作，拓展代收代付业务品种，增加中间收入，三年来累计代收电费9594万元，实现手续费收入34.37万元，累计代理保险费用785.09万元，实现保费手续费179.6万元。近三年，我行在全省农信考核评比中分别荣获第二方阵第三名、第一名、第一名。

　　三、坚定政治立场，严格遵章守纪。他政治立场坚定，时刻与党中央保持高度一致，不为名利所争，不计较个人得失，时刻把上级工作安排内化于心、外化于行，高标准、严要求落实好每一项工作；他办事公道，严格要求自己，用自己行动感染身边员工，在执行规章制度、指导、检查等工作中，从不优亲厚友，做到一把尺子量到底，到达公平、公正、公开，推进各项规章制度的落实落地；他遵纪守法，严格按照规章制度办事，从不逾越制度红线，不触摸制度底线，绝不利用工作便利谋求不正当利益，是一名敢担当、善作为的时代楷模。