台江农信联社党委关于巡察集中整改进展情况的通报

      根据贵州农商联合银行党委巡察工作统一部署，2025年7月13日，省联社党委第一巡察组对台江农信联社党委进行了常规巡察。2025年11月20日，省联社党委巡察组向台江农信联社党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》《关于加强巡视整改和成果运用的意见》《关于加强巡视巡察整改和成果运用的工作措施》《省联社党委办公室关于加强巡察整改和成果运用的实施意见》有关规定，现将巡察集中整改进展情况予以公布。

      一、党委履行主体责任情况

      台江农信联社党委坚持把巡察整改作为履行管党治党责任、推动高质量发展的重要抓手，坚持刀刃向内、标本兼治，有力有序推动巡察整改。一是强化政治引领。巡察反馈后，联社党委第一时间召开专题会议，成立巡察整改工作领导小组，全面认领问题，深挖问题根源。同时，严格按照整改要求及销号标准，对具体问题的整改措施逐项研究审定，逐条逐项“过筛子”，制定整改措施176条。二是强化组织领导。党委书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，党委班子认真履行巡察整改“一岗双责”，组织研究牵头领域的整改方案和具体措施，推动职责范围内巡察整改任务落到实处，形成“党委牵头抓总、责任领导主抓、纪委严督实导、部门执行落实”的工作格局。三是强化整改调度。召开巡察整改专题党委会、巡察整改工作领导小组会对巡察整改工作进行安排部署，累计召开巡察专题党委会7次、巡察整改工作领导小组调度会26次，明确联社纪委做好整改督查责任工作，对整改不力的，进行定期通报，纪委持续监督整改落实情况，累计下发督查通报5期。四是强化统筹推进。既做实“点下改”的举措，又突出“面上治”的成效，更完善“长久立”的机制，对巡察反馈指出的问题“举一反三、纠建并举”，着力破解体制机制层面问题，开展公司治理等9项专项自查及审计，修订和新建各类制度4个，补齐短板弱项、健全工作机制、优化内部治理、规范经营管理。

      二、集中整改进展情况

      截至2026年5月末，巡察反馈问题31个，已完成和进入常态化整改的29个，取得阶段性成果并持续推进整改的2个。

      （一）关于深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作和“三农”工作重要论述，推进高质量发展方面

      1.聚焦主责主业，服务地方发展。一是健全统筹推进机制。成立金融服务兴业强县富民一体发展工作领导小组，修订下发《金融服务“四新四化”高质量发展实施方案》及《支持巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的实施方案》，明确年度重点任务清单。二是服务实体经济。围绕县域“一体两翼”主导产业和“2+2+1”农业特色产业，持续加大信贷投放，大力支持革一“百亿”工业园区企业、县域小微企业客户，助力企业融资。三是助力乡村振兴。围绕“村BA”、苗族姊妹节等特色文旅资源，重点支持文旅产业、康养产业、民宿产业等新业态发展。同时积极支持“万元田、美丽庭院、百万村集体经济”三大工程，为乡村振兴注入金融活水。

      2.提升服务质效，践行普惠金融。一是普惠金融服务持续深化，搭建64个便民村村通金融服务点，实现全县行政村全覆盖。三代社保卡累计制卡10.78万张，惠农补贴对象覆盖率达80.06%。利用“黔农云”等线上渠道，保障外出务工人群的金融服务，打通金融服务“最后一公里”。二是动态更新“整村授信”白名单，提高普惠信贷覆盖面。三是建立“政银企”对接常态化机制，精准匹配信贷资源，提升金融服务地方经济的适配性与实效性。

      3.筑牢信贷风险防线。一是完善信贷管理流程制度。制定《信贷业务全流程管理实施细则》等制度，强化信贷业务规范化管理。二是健全贷款审批机制。成立信贷业务集中审查审批中心，配备专业信贷审批人员，加强源头管控，从严审查审批。三是常态化开展贷款合规性检查，提高信贷资产质量。四是强化客户经理业务培训，开展信贷业务应知应会知识测试，提升客户经理履职能力。

      4.稳妥有序化解金融风险。一是制定风险资产专项清收考核及“一户一策”处置方案，实行领导包大户、网点包小户，按月调度通报，压实清收责任。二是强化调度督促落实，总结分享典型风险处置案例，提升员工实操能力与处置效率。

      （二）关于贯彻落实全面从严治党战略部署，推动形成严的氛围方面

      5.压紧压实管党治党政治责任。一是及时调整党风廉政建设领导小组，部署年度重点任务，组织党员干部开展“两个责任”专题学习，定期听取党委班子及党支部书记全面从严治党工作汇报。二是深化“以案促改”，召开警示教育大会，增强员工遵纪守法意识。三是强化纪委监督职能，常态化开展专项督查。

      6.加强财务管理。一是开展大额财务开支自查，规范财务管理流程。二是组织财务人员开展制度培训，提升合规意识和业务能力。三是修订财务支出管理实施细则，优化财务开支事前审批与事后稽核审计的双重机制，规范财务管理行为。

      7.加强领导班子自身建设。一是强化领导班子理论学习，提升领导班子政治引领力。二是健全班子成员基层联系点工作机制，定期下沉一线开展调研指导，带头解决业务发展与风险管理中的突出问题，发挥示范引领作用。三是严格履行领导班子“一岗双责”，推动工作岗位职责落实到位。

      （三）关于贯彻落实新时代党的组织路线，夯实基层组织人才根基、健全员工关怀保障体系方面

      8.推动基层党建与业务深度融合。一是严格落实“三会一课”、主题党日等制度，定期开展“党建+业务”分析，推动党建与业务深度融合。二是设立党员先锋岗、责任区，开展“党建+业务”攻坚行动，将党建成效转化为业务发展实效，基层党支部战斗堡垒作用有效发挥。三是实施发展党员“双培养”机制，制定党员发展计划，中层干部党员占比稳步提升。

      9.规范选人用人与人才队伍建设。一是开展选人用人专项自查自纠，组织人事干部业务培训，提升选人用人规范化水平。二是引导员工参加专业技术职称考试，岗位持证率实现稳步提升。三是建立人才储备库，完善激励约束机制，夯实高质量发展人才基础。

      10.完善员工关怀与权益保障机制。一是严格执行国家法定节假日休假制度，切实维护员工合法权益。二是在官网公布信访举报渠道，搭建高效沟通桥梁，实施“员工开放日”活动，及时听取员工心声和建议。三是开展员工思想动态问卷调查，建立困难员工帮扶台账，及时解决员工急难愁盼问题，增强团队凝聚力和向心力。

      （四）关于持续优化公司治理体系，规范资产基建管理，从严抓实巡察整改监督工作方面

      11.优化公司治理效能。一是组织党委班子成员、各部室负责人系统学习公司治理的各项规章制度，持续提升党委班子成员和相关人员决策履职能力。二是规范“三会一层”法人治理运行体系，厘清管理权限边界，推动公司治理规范履职；三是坚持以查促改、以查促管，严格落实会议议题预审、方案报备、资料归档全流程管理，持续规范党委会、主任办公会运行机制，推动议事决策标准化、规范化运行，不断提升全社治理质效。

      12.强化闲置资产处置。一是开展闲置资产排查，制定“一宗一策”处置方案。二是多方式、多渠道，按照市场化、法制化处置闲置资产。三是组织全员开展基建管理制度学习，切实提升资产使用效益与管理水平。

      13.压实巡察整改监督责任。一是建立“督查-通报-整改-销号”闭环管理机制，确保整改任务件件有着落。二是建立巡察整改监督台账，及时跟踪督导检查，推动整改任务落地见效。

      三、下一步工作打算

      台江农信联社党委将认真落实上级党委对巡察整改工作的部署要求，深化巡察整改和成果运用，以巡察整改的实际成效推动台江农信联社各项业务高质量发展。

      （一）提高政治站位，持续强化思想认识与责任担当。台江农信联社党委将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神，深学笃行习近平总书记关于金融工作、“三农”工作的重要论述，坚定支农支小、深耕本土市场定位，以实际行动全力支持服务地方经济高质量发展。进一步增强抓好巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，切实履行党委主体责任和纪委监督责任，把巡察整改作为改进作风、提升治理效能、推动高质量发展的重要抓手，做到真认账、真反思、真整改、真负责。

      （二）健全长效机制，系统推进整改任务落地见效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，持续推动巡察整改常态化、长效化。同时，围绕重点领域和关键环节，健全完善制度机制，堵塞管理漏洞，强化制度执行，确保整改成果可检验、可巩固、可持续，切实把整改成效转化为治理效能。

      （三）深化成果运用，着力实现标本兼治与全面提升。以巡察整改为契机，举一反三、由点及面，深入剖析问题根源，推动解决共性问题和深层次矛盾。注重将整改成果与加强党的建设、优化业务流程、防控金融风险、服务地方经济等重点工作深度融合，切实做到以整改促改革、以整改强管理、以整改优服务，不断巩固拓展巡察整改成果，奋力推动台江农信联社高质量发展迈上新台阶。

      欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0855-3840965；邮政信箱地址：贵州省黔东南州台江县秀眉广场左侧台江县农村信用合作联社六楼纪律检查室，邮编：556300；电子邮箱：417827013@qq.com。