抓实“两个统筹”“四个必要”助力冲刺全年目标——记黄进堂到台烈、良上支行调研指导

      11月8日，贵州三穗农商银行党委副书记、副董事长、行长黄进堂深入台烈支行、良上支行辖区就做实基础工作、有效应对同业竞争、信用工程建设及社保卡激活等工作调研，实地走访商户、农户、村支两委，与一线员工深入交流探讨，就当前各类专项工作面临的问题进行指导，为三穗农商行全面冲刺年度目标任务，奠定2022年“开门红”打牢基础。

（黄进堂〔中〕与员工交流探讨）

      黄进堂指出，要切实落实以客户为中心的人本发展理念，统筹好外部竞争与内部建设两个关系，统筹好当前效益和长期发展两对矛盾。一是必须要打牢根基，不断升级更新信用工程建设，通过大走访打牢与客户的感情，获取广大群众的信赖和支持,做好外出务工人员、易搬人员的金融服务工作，不断完善渠道建设，铺开场景应用，夯实基础工作；二是必须要足平台资源，分层营销，精准营销，及时掌握家庭人口结构及就业情况、行业知识、市场发展的趋向；三是必须要协调好内外勤服务，既要摸准竞争对手的优、劣势，又要反思自身在服务上的不足，切实夯实群众基础，谨防温水煮青蛙效应；四是必须要加大社保卡发放激活、普惠大走访、表内外不良贷款催收压降等工作，负责人要带好头，明确任务到人，层层压实责任，抓住细节，杜绝形式主义。（贵州三穗农商银行   聂玲，吴启永）

（黄进堂〔左四〕深入村组指导社保卡发放激活工作）

（黄进堂〔左二〕走访商户）