三都农商银行中层干部及员工“双聘”工作圆满结束

    为深化人事用工制度改革，优化人力资源配置， 2020年8月13日至31日，三都农商银行先后开展了中层干部竞聘和员工双向选择工作，在完善和落实选人用人机制道路上迈出了成功一步。

　　精准研判，周密部署。开展此次“双聘”活动，是该行党委对本行人事用工制度僵化、内设机构臃肿、官多兵少、干部员工履职担当意识薄弱及破题转型发展难点痛点等现实问题精准研判和充分考量的基础上作出的重大决定。为确保工作顺利开展，总行成立了以党委书记、董事长李顺杰为组长，其他班子成员为副组长，各部室、各网点负责人为成员的“双聘”工作领导小组；在综合考虑组织架构、岗位编制、现实需求等因素的基础上,制定了本行2020年“三定”工作实施方案、干部员工“双聘”工作实施方案、离任中层干部管理暂行办法等配套文件，为“双聘”工作开展奠定了坚实基础；专门召开“双聘”动员大会,对“双聘”工作的指导思想、现实意义、主要内容和操作环节等进行动员和解读，统一了全员思想认识。

　　透明作业，稳步实施。在整个“双聘”过程中，该行党委坚持“公开、公平、公正和竞争择优”等五项原则，在具体实施上做到精心组织、环环相扣。一是透明作业。做到对象公开、岗位公开、条件公开、程序公开、结果公开，有效增强了全行干部员工的知情权、参与权和监督权，提高了选人用人的公信度。二是规范操作。严格落实“双聘”的标准和条件，确保符合相关规定和要求；在中层干部竞聘环节,科学设置自荐报名、资格审查、笔试、竞聘演讲、组织考察、人选公示、任前谈话等主要程序；在员工双向选择过程中, 在遵循设定条件的前提下，给予部室（网点）负责人和员工充分的双向自由选择权,形成员工岗位最佳组合, 努力实现部门（网点）员工的目标一致、优势互补，全面提高整体工作质量和效率。三是强化监督。“双聘”过程中严禁请客送礼、优亲厚友、拉帮结派、搞小团体等行为，自觉遵循公平竞争和优化组合规则。监督工作小组全程参与监督，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通。

　　成功落幕，成效明显。2020年8至13日至31日，该行先后完成了中层管理岗位竞聘及员工岗位双向选择工作，实现了“双聘”初衷。全行在岗员工共188人参与,全部通过“双聘”取得岗位。其中,参加中层管理岗位竞聘的共60人,28人竞聘上岗,原中层正职（含主持工作）7人落选,4人自动放弃,原中层副职8人落选,5人自动放弃,3人从中层副职提拔为中层正职,4人从员工提拔为网点负责人,1人从员工提拔为网点中层副职，现中层干部平均年龄34岁，整体平均年龄教年初下降2周岁;142名员工参加员工岗位双向选择,全部获得岗位,无人落选。截至2020年8月31日,全行“双聘”工作圆满结束。

　　通过本次“双聘”工作，三都农商银行有效增强了全行员工的紧迫感、危机感和责任感，充分调动了员工的积极性和主动性，促进了人员合理流动，一线营销队伍得到充实壮大，中层干部队伍年龄结构、知识结构、素质结构得以优化，为该行持续健康发展奠定了坚实基础。下步，该行将在深入总结“双聘”做法和成效的基础上,进一步完善选人用人长效机制,为全力推进高质量发展提供更加坚实的人力资源保障。（安全保卫部 游明宽）