“学典型、促优化、重创新、强特色”——正安联社举办新形势下农信社转型发展培训

9月27日，正安联社在8楼会议室举办新形势下农信社转型发展培训，主讲人为联社党委书记、理事长吴剑波，各部室、各网点负责人及部分员工共计91人参加了培训。本次培训不仅是为了落实传达省联社、审计中心的相关工作要求，更是旨在学习浙江农信的优秀经验和典型做法，巩固培训学习成效，真正将浙江农信的参考意义和指导价值运用到正安农信的实际发展中去。

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吴剑波从浙江农信的优势比较、对正安农信的启示、对自己工作的启示三个内容讲述了“新形势下农村信用社转型发展的思考”。他指出，与正安农信相比较，浙江农信的优势主要体现在发展理念、战略定力、战术执行、企业文化、发展成效五个方面。在发展理念方面，浙江农信坚持“姓农、姓小、姓土”的核心定位，坚持“向实、向内、向小”的发展方向，实现了服务实体更进一步、深化改革更快一步、强化创新更深一步的发展跨越；在战略定力方面，浙江农信科技赋能充分体现、品牌效应深入人心、敏捷性十分超前；在战术执行方面，浙江农信的差异和特色才是最大的竞争优势、坚持才是最好的创新、极致的风险管理才是可持续的根本、商业模式创新才是最关健的创新；在企业文化方面，浙江农信始终坚持支农支小、坚持以人为本、强塑企业文化；在发展成效方面，浙江农信稳中求变，变中开新，成效明显。

吴剑波强调，浙江农信的高效高质可持续的发展对正安农信的工作实践有着十分重要的启示，正安农信要“在数字化转型背景下，以信用工程为抓手，坚持做小做散，深耕场景金融，实现党建+乡村振兴+普惠金融，做县域服务最好的社区银行”。不仅要秉承“贵州农信·百姓银行”的企业文化理念，厚植“务本开新、求是修远”的一种文化，紧盯“良好银行、健康农信”的两个目标，践行“制度不可侵犯、尊重并关心每个员工、只有提升服务才有生存机会”的三大理念，深化“业务转小转散、人员转前转外、操作转网转线、网点转精转专”的四项转型，完善“选人用人机制、教育培训机制、绩效考核机制、业务营销机制、风险防控机制”的五大机制，建设“普惠银行、生态银行、智慧银行、活力银行、创新银行、标杆银行”的六个银行，更要积极探索数字化转型、深耕场景金融建设，为把正安农信建设的更好更强更优而努力。

最后，吴剑波还讲述了浙江农信的高效高质可持续的发展对自己工作的启示，他说，工作需要有锲而不舍的干事创业精神，经营管理需要遵循经济规律和管理规律，严格的风险防控才是银行生存的长久之道。

（正安联社/胡佳佳）