夯基础 抓学习 严管理 着力打造合规文化

  制度建设是基础，制度执行才是关键！

  如何提高制度执行力是赤水联社党委始终关注的重点环节！

  2020年以来，赤水联社在“夯基础、抓学习、严管理”三个方面下功夫，促使员工从“要我学”转化为“我要学”，不断打造学习型团队，提高制度执行力，着力打造企业合规文化。

  夯基础。内控管理是企业合规文化的基础，通过为期三个月的制度清理，无论是管理制度、实施方案，还是操作流程，都做到了全覆盖，夯实了内控管理之基。

  抓学习。为做好员工学习培训工作，年初，联社下发了《2020年度员工教育培训工作实施方案》，明确了年度培训计划，并按计划实施，截止2020年上半年，累计组织开展了现场培训学习20场次，参训人员826人次，培训内容涉及反洗钱、两项评级、信贷业务、财务业务、党建等培训工作。各业务条线还深入基层网点、到支部进行面对面的学习、指导，与基层员工共同探讨在业务拓展、客户维护、系统管理、流程设置等方面存在的问题，极大地拉近了管理部门与一线员工的距离。

  严管理。制度执行力是否到位，很大程度上是以各类检查、督查方式进行检验。今年以来，联社采取网点自查、部门抽查、纪检督查等方式开展了各类检查活动。通过检查，对违规行为进行纠正、对违规事实进行查摆、对违规人员进行处罚、对违规网点人员进行谈话，

  截止2020年6月30日，累计处罚401人次，其中：经济处罚360人次，金额27.98万元。其他处罚共62人次：其中行政撤职1人、党内严重警告1人、行政记大过1人、行政记过4人、行政警告21人、通报批评34人，通过严管理，向员工传达正向的企业管理文化，让员工“不愿为、不能为、不敢为、不必为”。

  没有一步到位的管理，也没有一蹴而就的成功。唯有坚持：坚持制度、坚持合规、坚守初心，才能致力于打造长久的企业合规文化。