赤水农信联社召开“兔盈龙腾”开门红 行动启动暨方案评审会

    12月20日，赤水农信联社在竹产业示范园区召开“兔盈龙腾”开门红行动启动暨方案评审会，贯彻落实12月13日省联社党委副书记、副理事长、主任胡凯在赤水农信联社调研时的讲话精神，部署2024年“开门红”行动相关工作。

    联社党委书记、理事长在会上作动员讲话。他指出，省联社胡凯主任莅临赤水农信联社调研，为我们的工作把脉定向、精准指导，并对下步工作作了新指示、提了新要求，我们要认真学习贯彻胡凯主任的讲话精神，凝心聚力、铆足干劲、克难攻坚、砥砺前行，坚决夺取“开门红”行动全面胜利。

    王敏强调，“开门红”行动是全年高质量发展的起步之局、关键之局、决胜之局，事关全年、事关全域、事关全局，抓好“开门红”行动，责任重大、意义重大。一要正视形势、把握主动，坚定“开门红”行动必胜信心。充分认识抓好“开门红”行动的极端重要性和紧迫性，抢抓经济回暖、需求趋旺的黄金时期，加快发展。深入落实“三个搞清楚”要求，把全市产业市场主体、区域特征摸清，挖掘有效信贷需求，推动业务高质量发展。深刻领会中央经济工作会议精神，把握好明年经济发展形势，坚持先立后破，谋定后动、循序渐进、稳扎稳打，用发展的办法来解决发展中的问题，以培育壮大增量来调整优化存量，提高核心竞争力。二要紧盯目标聚力奋战，营造“开门红”行动良好氛围。坚持全面动员、全员参与，做到人人肩上有担子、人人身上有责任；坚持全面把握、全速推进，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感统筹抓好各项工作；坚持全面发力、全力以赴，不断提高执行能力、保障能力、服务能力、发展能力。锚定绿色普惠金融标杆行社的目标，树立战略思维，强化战略引领，提升精细化管理水平。围绕“客户希望了解的”和“需要客户了解的”两个方面，多渠道、多形式开展宣传营销，加强工作督导、经验总结和推广。三要提升服务、强化保障，落实“开门红”行动各项措施。坚持把服务工作做细致、做贴心、做实在，全面提升服务效率、效能、效果。坚持把客户满不满意作为评价服务的首要标准，着力解决好客户最关心、最迫切的问题，不断提升服务温度、速度和深度，让方便、快捷、灵活的比较优势更加彰显。始终坚持认真严谨、一丝不苟的工作态度和雷厉风行、一抓到底的工作作风，拿出“赶早”的心态、“争先”的状态、“奋进”的姿态，持续发力、久久为功，把各项工作落细落实落到位。

    各营业网点围绕联社“开门红”行动方案，结合自身实际，细化工作目标、措施、保障，突出特色亮点，形成本机构的行动方案，并以PPT或思维导图的形式进行现场汇报，由领导班子成员、部门负责人和员工代表组成的评审团根据网点负责人对方案的阐述情况进行评分。经过综合评定，复兴、大同、文华等6个网点的方案获得评审团的广泛认可，评分排名前列。评审结束后，领导班子成员分别为上述网点颁发了荣誉证书。

    会上，王敏代表联社与经营层负责人姚君熙签订目标责任状，姚君熙代表经营层与各营业网点签订“军令状”。“开门红”行动期间，基层营业机构以支部为单位，设立5个行动战区，各战区分别在会上作团队展示并宣誓。（赤水农信联社/余杰）