花溪农商银行召开“冲刺90天专项行动”再落实干部大会

　　11月16日，花溪农商银行召开“冲刺90天专项行动”再落实干部大会，对“冲刺90天专项行动”全面督导情况进行总结和再安排、再落实，行党委领导班子和全行中层正职及副职干部共100余人参加了会议。

　　11月14日，花溪农商银行领导班子根据分工分组，带领各部室干部到支行对“冲刺90天专项行动”进行全面督导。党委书记、董事长吴勇一行到花溪农商银行清溪支行、合朋支行、石板支行与贵安发展村镇银行金石支行开展督导；党委副书记、行长周乐佳一行到黄河支行、珠江路支行、小河支行、大学城支行开展督导；纪委书记、副行长黎希霆一行到营业部片区、华宇支行、清溪支行开展督导；党委委员、副行长王刚一行到学士路支行、平桥支行、小碧支行、公司部开展督导；党委委员、副行长余冰一行到久安支行、湖潮片区、石板支行开展督导。

　　针对全面督导中发现的短板和不足，周乐佳行长进行了全面安排。

　　一是不良压降。当前全行不良压降工作仍然是重点工作，要求各支行在剩余的冲刺天数内，将任务具体到天、具体到人、具体到每一户，严格落实名单制管理，倒排工期，加大处置力度压降不良。

　　二是村村通。各支行要结合今年打造两个“示范点”的契机，把黔农驿站、便民服务点建设积极融入党政建设，对接党政工作，推动形成政务、金融、社区工作、便民服务的有机融合，打造亮点工程。

　　三是涉农补贴“一卡通”。各支行要按照既定目标，克服困难，内外勤积极联动，推动惠农“一卡通”换折补卡工作全面完成。

　　四是便民工具营销。各支行要加大黔农E付、黔农云平台的推广、维护、管理和回访力度，客户经理要改变“只管推广、不管回访”的做法，主动回访收集客户反馈，帮助提高各种便民服务的使用率和市场占有率。

　　五是信用工程。各支行部室要深入贯彻行党委“普惠金融”理念，让内外勤、机关基层协同推进，扎实开展信用农户数据采集工作，通过三年的努力为全行发展打下坚实基础。

　　六是网格化管理。各支行在网格化管理中要定人、定位、定事，明确每名客户经理每天走访的目标、目的和任务。客户经理要进一步发扬挎包精神，多在社区、街道、乡村“打卡”，留下足迹，充分发挥农信“人熟地熟情况熟”的优势。

　　七是便民快贷。各支行要防范出现“垒大户”，同时加大推广便民快贷业务，做到应贷尽贷、增贷扩面，要提高新客户的首次体验率和市场占有率。

　　八是客户的分层分类管理。各支行要在存量里面找增量，把我们的客户维护好，管理好，强化“活客”，提高有效客户数占比。

　　针对全面督导工作吴勇董事长作总结讲话。吴勇董事长强调，“冲刺90天专项行动”的开展给全行提起了“精气神”，大家只要切实按照行党委的要求真抓实干，就一定能攻坚克难，创造新的“奇迹”。

　　一要对标对表，全面“冲刺90天”。拾遗补漏，缺什么就干什么。要根据周乐佳行长的全面工作安排，余冰副行长强调“加大力度清收应收未收账款”，全行上下要严格按照冲刺目标，鼓足干劲，狠抓落实。

　　二要回归初心，牢记使命。花溪农商银行就是一家农村银行、百姓银行，只有脱下西装、走出办公室，才能俯下身子、撸起袖子，和农民、客户打“感情牌”，切实发挥好我们联络村民的“金纽带”“主力军”作用。

　　三要坚定发展才是硬道理。要围绕“存款立行”的核心理念，想方设法组织存款，优化存贷比，提升流动性，用发展来解决存在的问题。

　　四要坚守发展道路上的底线。干部员工要严格自律，在经营管理中和客户保持“亲清关系”，坚守合规。

　　五要坚持安全就是效益。要树立“安全就是生产力”的理念，落实安全员制度，建立消防检查台账，下班前对各单位冬季用电、消防安全进行认真检查。（办公室 李月月）