贵州乌当农村商业银行股份有限公司简介

       一、基本信息

      中文名称：贵州乌当农村商业银行股份有限公司

      英文名称：Guizhou Wudang Rural Commercial Bank Company Limited

      注册资本：人民币伍亿贰仟元整

      注册地址：贵州省贵阳市乌当区新添大道164号附9号臣功新天地15幢

      法定代表人：袁庆雷

      邮政编码：550018

      官   网：

      联系电话：0851-86461667

      传    真：0851-86461667

      经营范围：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；从事同业拆借；从事银行卡业务（借记卡）；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；经银行业监督管理机构批准的其他业务。

      二、历史沿革

      “黔中密境、生态乌当”诠释了贵阳市乌当区诗意般的生态环境，到农家果园赏花、品杨梅、摘樱桃、吃农家饭……已成为贵阳人假日休闲的最好去处。优美的环境带动了辖区内国家高新技术产业开发区新天园区和国家农业科技园区的发展，在落实国家强农惠农富农政策和区委、区政府发展战略中较好地发挥了主力军和金纽带作用。

       贵阳市乌当区农村信用合作联社于2005年5月在贵阳市乌当区注册，单位性质是股份合作制社区地方金融机构。2015年8月根据中国银行业监督管理委员会贵州监管局出具《贵州银监局关于贵州贵阳乌当农村商业银行股份有限公司开业的批复》（黔银监复〔2015〕175号），批准贵州贵阳乌当农村商业银行股份有限公司开业，至此我行由农村合作机构成功转型为商业银行。2016年9月，根据《贵州银监局关于贵州贵阳乌当农村商业银行股份有限公司变更名称的批复》（黔银监复〔2016〕150号）正式更名为贵州乌当农村商业银行股份有限公司。

      三、业务经营状况

      2020年末，全行实现各项收入13.24亿元；各项贷款余额155.45亿元，各项存款余额186.07亿元，全行总资产达到207.37亿元；税后净利润2.02亿元。

      全年拨备覆盖率131.31%，资本充足率12.24%。

      截止2020年末，全辖共有33个营业网点，其中含1个营业部、30个支行、2 个便民服务服务网点，主要分布于贵阳市乌当区和观山湖区、云岩区、南明区、双龙新区。

      全年无责任事故和案件发生，各项业务实现平稳增长事态，主要监管指标均逐步向好发展。

      贵州乌当农商银行作为乌当区唯一一家独立法人银行业金融机构，始终坚持服务三农、服务中小微企业、服务当地经济发展不动摇，大力支持乌当区“三农”事业和经济社会发展。近年来，贵阳乌当农商银行（原乌当联社）不断完善法人治理结构，全面加强内部管理，加强网点和电子信息化建设，经营效益显著提高，得到了上级领导和社会各界的充分肯定。

      我行自2015年8月改制以来，荣获贵州美丽乡村博览会暨2015贵州十佳美丽乡村支持单位称号；荣获2015-2016年度“四好”领导班子荣誉；2015年12月，荣获贵州省教育发展基金会授予的捐资助学爱心单位称号；荣获贵州省农村信用社联合社办法的2015年度支农金融服务先进单位；荣获2015年度贵州省农村信用社内部控制一等奖；荣获贵州省农村信用社联合社办法的2015年度科技支撑一等奖；2016年12月，荣获贵州省青年企业家协会颁发的第八届贵州省青年企业家协会会员单位称号；荣获共青团贵州省农村信用社联合社委员会2016-2017年度贵州农信系统 “五四红旗团委”称号；荣获中共贵州省农村信用社联合社委员会2016-2017年度贵州农信系统 “样板”党支部称号；2017年5月，在贵州省农村信用社联合社贵阳审计中心举办的贵阳地区农信社“庆祝贵州农信成立65周年”文艺汇演中获得优秀组织奖；2017年12月，荣获“模范职工之家”称号；荣获贵州省总工会颁发的2017年度贵州省五一劳动奖状；2018年2月，在贵州省农村信用社第一届金融产品与服务创新评选中荣获三等奖；2018年10月，荣获贵阳地区农信社“不忘初心·牢记使命”党的知识竞赛团体第三名；荣获贵阳地区农信社2018年“百日攻坚行动”先进单位称号；2019年6月，在乌当区第二届大健康运动会职工竞赛组篮球组比赛中获得亚军；2020年9月，在“魅力之夜”第一届企事业单位八人制足球联赛中获得亚军。

      四、组织结构

      本行严格按照《公司法》、《商业银行法》等相关法律法规，认真落实监管部门颁布的规章制度，以业务发展为主线，推进总行组织架构再造，使总行成为管理中心、服务中心、运行中心、营销中心、风险控制中心、和保障中心，并对分支机构提供强有力的后台支持和全程监控。总行下设综合办公室、稽核审计部（安全保卫部）、计划财务部、风险合规部、三农网格部、金融科技部、资产管理部、大客户部、运营中心、直销中心、个贷中心及城市信用工程中心等12个职能部门以及1家营业部、32个分支机构，形成“前台面向客户、中台智能管理和风险控制、后台提高支持保障”的运作体系。

      五、公司治理

      本行严格遵守《公司法》、《商业银行法》等相关法律，按照人民银行、银监会等监督管理部门颁布的相关规章制度要求，在尊重和保护存款人利益、追求股东价值最大化的前提下，结合公司实际，建立了股东大会、董事会、监事会和高级管理层“三会一层”的法人治理架构，形成“股东会授权、董事会决策、监事会监督、高级管理层经营”的各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的运行机制。

      本行董事会由9人组成，其中职工董事3人，外部董事6人，为了增强董事会决策的客观性、科学性，聘任1名独立董事参与决策和监督。

      本行监事会由7人组成，会设监事长1人，内部职工代表监事3人(包含监事长)、股东监事4人。

      六、风险管理

      本行自成立以来不断推进风险管理体制建设，目前已基本建成“分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效“的全面风险管理体系。

      董事会是风险管理的最高层面，负责建立和保持有效的风险管理体系，承担风险管理的最终责任。董事会下设风险管理委员会，主要职责为：监督高级管理层关于资本和信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险、合规风险和声誉风险等风险的控制情况，对本行风险政策、管理状况及风险承受能力进行定期评估，提出完善本行风险管理和内部控制的意见。

      高级管理层是本行风险管理的执行主体，其主要职责包括：领导各具体风险管理部门风险管理工作，及时了解风险管理水平，并向董事会风险管理委员会报告全行风险管理状况。

      各业务部门、其他职能部门以及分支机构是本行风险管理的第一道防线，负责各部门、各业务条线及各分支机构风险管理的日常工作，对本部门、本业务条线各及本分支机构风险管理的负第一责任；并根据各自职责负责各项专业风险管理的具体组织和实施，及时向风险管理部等有关部门提供相关风险信息。

      七、内部控制

      本行按照《公司法》、《商业银行法》、《商业银行内部控制指引》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，坚持“全面、审慎、有效、独立”原则，在内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正等方面不断强化内部控制措施，健全内部控制机制。

      （一）内部控制环境

      公司治理方面：本行建立了股东大会、董事会、监事会和高级管理层，即“三会一层”的公司治理架构和规范的议事规则，形成了分工明确、相互制衡、运作顺畅的公司治理机制。

      组织结构方面：本行设置12个职能部门，1家营业部、32个分支机构，组成本行“前台、中台、后台”三道防线。

      制度流程建设方面：本行根据国家法律法规及监管部门的相关规定，同时按照本行检查整改要点对现有制度进行梳理，归纳各个业务条线及岗位的工作职责、工作要求和工作内容，梳理出多项制度及流程制度，并不断总结现有制度的缺陷和不足，做好制度的废、改、立工作。此外，本行根据制度规定梳理的情况，细分工作流程，细化工作标准，健全各个岗位、各个条线之间的协调对接，建立起整体联动的工作机制。目前，本行已初步形成了“制度体系完备，管理机制健全，内部控制严密，制度执行到位，检查督促有力，风险防范有效”的制度体系和管理机制。

      合规文化建设方面：本行一贯重视合规文化建设，经过长期积累和不断发展，形成了主动合规、自觉合规、上下合规、内外合规的良好的企业文化，倡导主动发现和暴露合规风险隐患或问题，并相应地在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改进。同时，本行通过开展诸如学习讨论会、考试测试等形式，广泛深入的教育广大员工，增强员工自主合规意识，培育良好合规文化，提高员工执行力，确保各项法律法规规定的贯彻落实，切实提高合规风险管理水平，促进业务经营的健康发展。

      人力资源管理方面：本行制定和实施了有利于企业可持续发展的人力资源政策，秉承“以人为本、人才强行”的人力资源理念，不断提高员工素质和积极性，建立和完善本行的绩效考核体系和激励约束机制，按网点、按岗位、按能力、按质量全面进行工作指标量化考核，制定科学、合理、有效的绩效考核方案。同时，落实管理制度、规范办公程序、落实岗位职责、加强员工培训工作、提高工作效率，实现本行人力资源的充分利用。此外，本行还针对现有人力资源结构现状及存在的不足，做好组织招聘及人才引进工作，重点吸纳金融、经济、会计、法律等相关专业人才。

      （二）风险识别与评估

      本行已建立起“三道防线”的全面风险管理架构，覆盖信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、声誉风险和信息科技风险等各种风险，并运用风险管理工具对不同类别风险进行识别、计量、监测和管理，实现风险状况的整体管控。

      （三）内部控制措施

      本行依托严密的内部控制体系，在授信业务、资金业务、中间业务、存款及柜台业务、反洗钱和案防工作、会计系统、计算机系统等方面不断健全和完善规章制度建设，切实提高制度执行力，有效防范各类风险，确保依法合规经营。

      （四）信息交流与反馈

      本行搭建了顺畅的内部信息交流与沟通平台，实施多样化的信息分类传递和分享机制，通过定期归集各层级、类别的报告建立起覆盖全行的报告体系；此外，本行不断加强与主要媒体的沟通与联系，及时做好重要信息的披露工作。

      （五）监督评价与纠正

      本行构建了多层次、多维度的内部控制监督评价与纠正体系。稽核审计部是本行内部审计部门，履行内部审计的职能，稽核审计部通过现场稽核及非现场稽核相结合的方式对全行内部控制进行独立的监督、检查和评价，并对发现问题的整改情况进行持续追踪监督，以不断提高全行经营管理水平。

      本行在2020年度实现了全年无案件事故发生的工作目标，本行高管、董事、监事在实现上述改革、经营、管理目标中发挥了积极重要的作用。

      贵州乌当农商银行秉承“尽乌当农商的社会责任，做最有价值的农商银行”企业文化理念，力争把贵阳乌当农商银行打造成结构合理、功能齐全、业绩优良、资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、客户满意的现代化金融服务企业，“让员工价值最强、让客户价值最优、让股东价值最高、让社会价值最大”，做值得尊敬的百姓银行。

       

       

                                                                                                             贵州乌当农村商业银行股份有限公司

                                                                                                                                    2021年7月9日