贵州乌当农商银行简介

      贵州乌当农村商业银行股份有限公司（简称“贵州乌当农商银行”），于2015年8月经中国银行保险监督管理委员会贵州监管局批准成立，前身为成立于1953年的乌当区农村信用社，至今已有近70年的悠久历史。

      贵州乌当农商银行隶属于贵州省农村信用合作联社（简称“贵州农信”），贵州农信系贵州省国资委直属机构，在贵州省内各县（区）下辖农商行、农信社共84家，营业网点2300多个，在岗员工28000余名。截止2021年末，贵州农信各项存款余额6993.64亿元，各项贷款余额5691.70亿元，各项存贷款余额在全省所有金融机构中名列前茅，而贵州乌当农商银行的存贷款规模在贵州农信系统84家行社中均位居前列。

      目前贵州乌当农商银行注册资本8.433亿元，经营地址为：贵州省贵阳市乌当区新添大道北段164号附9号臣功新天地15幢，在岗员工487人，其中党员234人，全行共有风险合规部、计划财务部、金融科技部、三农网格部、大客户部、资产管理部、综合办公室、稽核审计部、运营中心、直销中心、个贷中心及城市信用工程中心等12个机关部室，共有营业部、百宜支行、北衙支行、诚信支行、东风支行、蒿芝支行、金关支行、金华支行、世纪城支行、金阳支行、金园支行、林场支行、洛湾支行、马场支行、碧海支行、水田支行、顺海支行、下坝支行、西南商贸城支行、新场支行、振华支行、新添寨支行、羊昌支行、大唐支行、市府支行、野鸭支行、永乐支行、朱昌支行、金融城支行、南明支行、双龙支行、新堡支行及偏坡支行等33个营业网点，营业网点遍布贵阳市大部分区域，其中乌当区、观山湖区、云岩区、南明区及双龙新区。截止2021年12月末，全行各项存款余额200.34亿元,各项贷款余额167.85亿元。

      自改制以来，贵州乌当农商银行大力发扬“以奋斗者为本”的拼搏精神，全行上下勠力同心，团结奋进，辛勤耕耘，2015年先后荣获贵州美丽乡村博览会暨2015贵州十佳美丽乡村支持单位称号；荣获2015-2016年度“四好”领导班子荣誉；2015年12月，荣获贵州省教育发展基金会授予的捐资助学爱心单位称号；荣获贵州省农村信用社联合社颁发的2015年度支农金融服务先进单位；荣获2015年度贵州省农村信用社内部控制一等奖；荣获贵州省农村信用社联合社颁发的2015年度科技支撑一等奖；2016年12月，荣获贵州省青年企业家协会颁发的第八届贵州省青年企业家协会会员单位称号；荣获共青团贵州省农村信用社联合社委员会2016-2017年度贵州农信系统 “五四红旗团委”称号；荣获中共贵州省农村信用社联合社委员会2016-2017年度贵州农信系统 “样板”党支部称号；2017年5月，在贵州省农村信用社联合社贵阳审计中心举办的贵阳地区农信社“庆祝贵州农信成立65周年”文艺汇演中获得优秀组织奖；2017年12月，荣获“模范职工之家”称号；荣获贵州省总工会颁发的2017年度贵州省五一劳动奖状；2018年2月，在贵州省农村信用社第一届金融产品与服务创新评选中荣获三等奖；2018年10月，荣获贵阳地区农信社“不忘初心•牢记使命”党的知识竞赛团体第三名；荣获贵阳地区农信社2018年“百日攻坚行动”先进单位称号；2019年6月，在乌当区第二届大健康运动会职工竞赛组篮球组比赛中荣获亚军；2020年9月，在“魅力之夜”第一届企事业单位八人制足球联赛中荣获亚军。同时，我行涌现出一批干事创业的先进人物典型，如员工李海江荣获中央文明办、中宣部等中央颁发的“全国见义勇为道德模范入围奖”。

      随着区域经济社会的持续健康发展及改革转型创新的不断深入，贵州乌当农商银行迎来了前所未有的发展机遇。首先，我行始终坚持支农支小市场定位不动摇，持续加大服务三农、服务小微、服务社区的金融服务力度。回归本土、回归主业、回归做小、回归优势，在业务发展中坚持有所为有所不为，把服务实体经济作为出发点和落脚点，支农支小、做土做散，充分发挥地方金融主力军作用，全力支持实体经济发展。逐步树立产品开发场景化、营销团队专属化、风控管理模型化、业务流程标准化及激励机制特定化“五位一体”的业务经营理念，致力于让专业的人做专业的事，用最精的资源、以最快的速度实现经营效益，驱动机构向零售银行转型。其次，优化管理模式，创建高效运营机制。2020年我行进行了机构调整和“双聘”，机关部门从19个压降到现在的12个；机关工作人员从原来的100余人减少到不足50人，压缩精简行政人员比例达50%以上；中层干部从原来的97人下降到41人。通过组织机构调整，实现了从“以管理为中心”到“以市场为中心”的战略调整，围绕苦干实干，摒弃官僚主义和形式主义，一是整合机关部门，精简后台行政人员。成立新零售、大客户部、金融科技部等业务营销部门，把宝贵的人力资源配置在前台业务营销上。二是围绕客户需求，提升服务质效。以“运营中心”为组织基础，形成沟通强、决策快、效率高的内部管理架构。力争2到3年内把物理网点打造成能和其他银行形成差异化竞争的店面，提供深受老百姓欢迎的优质服务。三是落实全面预算管理，强化财务约束。提升财务的精细化管理水平，全行增收节支、以收定支、厉行节约，拒绝铺张浪费，最大限度减轻财务压力。四是加强考核引导，营造公平公正的干事创业氛围。坚决贯彻按劳分配的原则，全面实施新零售ACIE目标激励考核机制(A—能力、C—贡献、I—创新、E—效果)，提高重点工作在业务考核中的权重，将能力、创新、贡献和成果与干部员工薪酬全面挂钩。每一个人的晋升都有公开透明的条件、标准和要求，形成公平公正、激励员工干事创业的良好氛围。最后，以新零售转型为依托，围绕客户的需求，通过直销中心组织存款、个贷中心及城市信用工程中心发放贷款、运营中心驱动服务，最大限度为有金融服务需求的客群提供适当、有效的金融服务，让客户享受到最基础、最优质的金融服务。同时，以运营中心标准门店模式下的无差别服务为着力点，做好客群研究及分析，增强客户粘性，树立品牌，助力乡村振兴，不断扩大普惠金融服务覆盖面。

      改革转型至今，我行各项业务稳步发展，金融服务能力得到质的提升，在推动地方经济社会发展上作出了较大的贡献。我行始终秉承“尽乌当农商的社会责任，做最有价值的农商银行”企业文化理念和“做最好的服务，让客户开心”的服务宗旨，力争把贵州乌当农商银行打造成结构合理、功能齐全、业绩优良、资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、客户满意的现代化金融服务企业，“让员工价值最强、让客户价值最优、让股东价值最高、让社会价值最大”，做服务最好、团队最优、业务最强、值得尊敬的百姓银行！