作风下沉，积极解决基层困难,集思广益，大胆开拓业务创新

　　今年5月，我行在全辖组织了大规模的“双聘”，涉及员工岗位变动、绩效考核方案新出、部分柜员外包、机关部室合并、条线业务重新归口等系列问题，可以说，是乌当农商银行一次大胆的业务创新，甩掉了之前冗繁的机关部室设置，全面精简岗位，最大程度激发每一个员工的潜在能量。正值各岗位、各条线角色匹配完成初期，总行党委班子坚持以人为本的工作理念，全面落实“党建引领、质效提升”的发展目标，为了更好地提高员工的幸福感和归属感，悉数倾听基层的声音，解决基层的困难，特开展基层走访座谈。

　　6月下旬，为充分了解全辖干部职工在工作、生活中的困难和所思所想，集众人之智推进贵州乌当农商银行改革转型向纵深发展，党委班子在全辖开展“七·一”党建业务深度融合走访座谈。截止到6月底，党委班子成员分组调研走访，累计开展座谈9次，覆盖全辖32个基层网点及小微中心、大客户部，累计参会人数288人。

　　本次座谈主要围绕总行“双聘”后的感受、绩效考核、条线管理、机关改革等涉及全行经营管理和业务发展的诸多方面进行交流。截止目前，搜集基层需解决的问题共计59条，其中涉及总行管理、信贷业务、柜面服务等3个方面，包括绩效分配、激励机制、费用考核、人员晋升、业务操作、金融产品、业务流程、工作模式、不良压降等诸多内容，广泛地听取了基层的声音。同时，根据基层支行的实际需要，将基层反馈的问题一一汇总梳理，划分责任部门，归口责任人，明确回复措施，限制落实日期，确保能真正理论联系实际，落实群众路线，解决好广大员工最现实、最关心、最急迫的利益问题。

　　2020年是乌当农商银行不平凡的一年，更是艰难的一年，要摘掉“高风险行”的帽子，需要乌当农商人每一个人的努力和汗水。党的领导是灯塔，是我们在风暴中前进的光亮；每平凡岗位上的人是船桨，是我们奋力拼搏的力量之源。（综合办公室 吴春燕）