监事长李榛携资产管理部客户经理、合规风险部万洪一行到“阿栗花卉”市场走访调研

　   7月21日，党委委员、监事长李榛携资产管理部客户经理邵昌松、合规风险部万洪一行到“阿栗花卉”市场走访调研，了解企业生产经营情况。期间，党委委员、监事长李榛实地了解公司的生产经营情况、认真听取阿栗花卉董事长对公司的发展历程，经营管理思路，目前存在困难需求等情况。阿栗花卉市场是我行支持的商圈企业，因公司年初受疫情影响，市场内商户的租金收益存在一定困难，造成市场方资金短时间周转困难。我行认真贯彻落实国家关于做好疫情期间金融服务工作的相关文件精神，坚持不抽贷、不断贷，并维持原用信额度帮助企业渡过难关。　

      监事长李榛到“长和长远物流市场”走访调研　　
　　7月21日，党委委员、监事长李榛一行到“长和长远物流市场”走访调研。期间资产管理部资管专员邵昌松、合规风险部总经理万洪陪同走访调研。党委委员、监事长李榛实地了解该公司的经营情况，认真听取该公司长和长远公司董事长关于该集团发展情况、项目建设情况、项目拆迁情况等介绍。贵州长和长远物流市场管理有限公司主要经营物流市场管理、小微企业创业园的开发，以运作服务为核心，以信息化为手段，打造虚拟与实体相结合的线上线下互动物流平台，李榛监事长指出：资产管理部要服务好我行的大客户和股东，要让企业有存在感，归属感，实现银企的共同发展。
      资产管理部强化精细化管理　　
　　7月19日，资产管理部在总行三楼中会议室召开部门工作会议，参会人员有总行党委委员、监事长李榛，总行党委委员、副行长谭永北，资产管理部全体职员，合规风险部总经理万洪，贵州新瑞林阳律师事务所相关律师，首先，资产管理部全体职员针对自身工作中遇到的困难及急需要解决的问题在会上提出，并且对接下来的工作重点逐一汇报；其次，新瑞林阳律所律师针对在诉讼及非诉讼过程中遇到的问题与客户经理进行交流发言；最后，谭行长对近期部门工作中遇到的问题作出具体安排，针对遇到的困难提出解决办法，为了更好的完成下半年的工作任务；监事长李榛提出具体要求，一是下半年资产管理部的考核要更加有针对性，更加细化，考核办法是促进工作效率的有效抓手，部门要根据下半年的实际情况制定更符合实际的考核办法；二是下半年的工作重心除了逾期90天以上不良贷款的压降以外，救助金的重组盘活、现金收回同样是下半年的工作重心，为了总行制定的目标能顺利完成，部门要将救助金的收回工作编入考核办法进行考核；三是部门的管理要更加精细化，目前针对大额贷款的管理我们行已经在科技上上新了多个系统，主要有大零售系统、全流程系统、贷后管理系统等，客户经理要充分利用好系统，更加精细化地对自身管理的贷款进行梳理，做到贷款心中有数；最后监事长李榛指出，客户经理需提高自身的思想认识，工作不能随心所欲，工作需注意方式方法，并严格按工作制度执行,抓工作要落地。