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贵州清镇农村商业银行三抓提升数据质量

来源: 发布时间:2018年12月14日 浏览次数:

  清镇农村商业银行以问题为导向,通过领导重视抓推动、夯实基础抓立制、全员参与抓落实,今年二季度以来未发生数据差错,数据质量得到了提升。

  一、领导重视,抓好推动

  高管层重视是推动数据质量提升的核心动力,清镇农村商业银行高管层扎实履行主体责任,以学习传导、组织保障、明确分工,作为抓好数据质量提升的核心动力。

  (一)抓好学习宣传,提高认识。经营层会议时组织高管、职能部室学习省联社、贵阳审计中心统计通报,对标对表分析我行数据质量问题,并对我行统计工作进行安排。通过学习分析和工作安排,向全行干部员工传导我行领导班子对提高数据质量的决心和信心。

  (二)成立统计领导组,抓好推动。为全力以赴推动数据质量的提升,今年清镇农村商业银行成立了以行长任组长、班子领导人员为成员的统计工作执行领导小组。执行领导小组每月召开联席会议,以推动统计工作质量,充分发挥统计数据在经营管理决策中的服务作用,并力争统计工作“零差错”。

  (三)明确分工,强化主体责任意识。一是各职能部门负责人为统计工作的第一责任人,负责对本条线内的统计工作安排、落实,对统计报送数据质量把关;二是清单式管理,明确每张报表、报告落实专人负责;三是严把上报关,报送的各类报表、报告经分管领导审核签批才允许报送。

  二、夯实基础,抓好立制

  清镇农村商业银行在抓数据质量管理时,以“夯基础、建机制、营环境、强队伍、促发展”为主线,夯实队伍基础保障统计人员稳定,夯实制度基础开展建章立制。

  (一)夯实队伍基础,保障统计人员稳定。一是建立会计人才库,储备统计人才。今年清镇农村商业银行通过笔试、面试、综合评分,公开选拔17名人员进入后备会计人才库;二是建立统计人员AB角,保障统计质量连续性。各支行、部室指定业务熟悉的人员负责统计工作,如因特殊原因需要更换统计人员的,向总行分管统计的领导报备,并按规定做好工作交接,对新统计人员的业务指导不低于3个月;三是强化责任,保障统计队伍稳定。支行、部室未落实统计AB角的扣3分,统计人员AB角未经总行审批擅自更换的扣10分,因人员变动造成报送数据差错的再扣10分。

  (二)夯实制度基础,开展建章立制。今年清镇农村商业银行以问题为导向,不断夯实制度基础。一是结合实际修订《贵州清镇农村商业银行统计管理实施细则》、《贵州清镇农村商业银行统计考核办法》;二是制订《贵州清镇农村商业银行2018年“非现场监管信息系统”报表填报实施细则》等管理制度。

  三、全员参与,抓好落实

  清镇农村商业银行通过联席会议、通报奖惩、党支部组织交流等方式,形成了全员参与抓数据质量提升的意识。

  (一)召开月会,形成管理合力。执行小组组长每月召开一次高管、职能部室及统计人员参加的联席会,听取各条线部门汇报统计工作的安排、落实情况,对下一步的工作进行安排、部署;各条线分管领导对条线内的统计工作承担管理责任,对专项统计报表落实专人负责。通过联席会议既解决统计工作中遇到的困难和问题,又增强全体干部员工关注统计和重视数据质量提升的意识,统一了干部员工思想,形成了数据质量管理的合力。

  (二)通报奖惩,典型带动。清镇农村商业银行在数据质量管理中,按季度通报统计质量问题,注重发挥正反两方面的典型带动作用。一是通报奖励正面典型,对没有发生差错的支行、部室给予通报加分奖励,以鞭策后进的支行和部室人员向正面典型看齐,提高数据统计质量;二是通报处罚统计差错支行、部室和人员,截止11月末通报处罚74人次,通过反面典型形成震慑,强化和增强统计人员责任心,提升统计数据质量。

  (三)支部组织,开展交流。在数据质量管理中,清镇农村商业银行充分发挥党支部的堡垒作用、凝聚力作用,发挥党员的先锋模范作用。一是由各个党支部组织支部所辖支行、部室,结合工作实际,每季度至少撰写一篇统计或数据质量管理方面的稿件交统计工作执行领导小组办公室,以此开展支部、支行、部室相互间交流,另外,对采用的稿件给予加分奖励;二是发挥党员的先锋模范作用,鼓励统计人员中的党员主动交流统计方法、分享经验,如机关支部党员强春霞,在做好本职工作的同时无私奉献,将积累十余年的统计经验和感受撰写成稿件,并发表在《贵州农信》杂志,分享给全省农信统计人员。

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